Casos de Estudio
Conoce cómo líderes audaces lograron un cambio con sentido que enriqueció a sus clientes, equipos y comunidades.
Cambios que echaron raíces.
Integración post-fusión de servicios globales de RR. HH.
Integrar los servicios de RR. HH. de una organización recién fusionada en un único modelo global y consistente.
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Configurar equipos de liderazgo para el éxito
Dotar a un equipo de liderazgo de las prácticas y la confianza para lanzar una nueva línea de negocio en tiempo y dentro del presupuesto.
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Replantear el process mining como una capacidad de autoservicio
Cómo la estrategia de OCM adecuada convirtió el temor a la vigilancia en una adopción impulsada por los usuarios — replanteando una herramienta de transparencia de datos como algo que las personas adoptaban, no algo que evitaban.
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Nuevos comportamientos culturales para una empresa minorista de indumentaria
Transformar los comportamientos cotidianos en toda una organización minorista para que una nueva estrategia arraigara en la tienda.
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Reconstruir los cimientos de liderazgo de un negocio global de energía
Cómo Taligens diagnosticó las fricciones organizacionales, reconstruyó las conversaciones de liderazgo y preparó a un equipo ejecutivo entre regiones para operar como una sola unidad coordinada.
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Alinear culturas globales tras una fusión
Acercar culturas globales distintas para materializar el valor de una reestructuración post-fusión.
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Construir una práctica de gestión del cambio desde cero
Levantar una oficina completa de gestión del cambio dentro de una empresa de software de pricing — marco, kit de herramientas, capacitación del equipo, niveles de servicio productizados y una base propia de evidencia de adopción — en más de 25 implementaciones empresariales.
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Construir una plataforma global de liderazgo
Diseñar los procesos y prácticas de liderazgo necesarios para desplegar una nueva estrategia global.
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Comunicaciones que sostuvieron una transformación ERP global
Cómo una estrategia de comunicación estructurada y multilingüe construyó la preparación organizacional que convirtió un go-live de SAP en cuatro países en un lanzamiento con alta adopción.
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Construir una oficina de gestión del cambio desde cero
Levantar una práctica integral de gestión del cambio en una firma líder de implementación tecnológica — desde el marco hasta el equipo y más de 40 despliegues empresariales en simultáneo.
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De seis plataformas a una
Consolidar seis sistemas ERP heredados en una plataforma unificada de Oracle Cloud para un operador de energía midstream que cotiza en bolsa — entregado en tiempo y alcance durante una pandemia global.
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Despliegue estratégico misión-crítico
Desplegar una estrategia misión-crítica en toda la organización, con apropiación y responsabilidad claras.
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Alineación cultural orientada a resultados
Alinear la cultura de una empresa en rápido crecimiento antes de una exigente migración tecnológica.
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Una integración impulsada por ERP de cuatro plantas adquiridas
Usar un despliegue de ERP de 26 meses para unificar cuatro fabricantes de alimentos adquiridos en una sola empresa — bilingüe desde la planta, con un programa de liderazgo de 15 sesiones como motor de la integración.
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Excelencia operacional centrada en el cliente
Reorganizar las operaciones en torno al cliente para convertir la calidad del servicio en una ventaja duradera.
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Hoja de ruta hacia una organización alineada cultural y operativamente
Construir una hoja de ruta compartida que alineara la cultura y las operaciones en torno a una única dirección estratégica.
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Un programa global de capacitación SAP en tres idiomas
Capacitar a la fuerza laboral de toda una empresa, en cinco unidades de negocio y cuatro olas globales de go-live, con cada procedimiento grabado en vivo en el entorno SAP en el idioma destino, no traducido del inglés.
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Desarrollar líderes en dos hemisferios
Diseño de dos programas basados en competencias para una empresa global de energía — una serie bilingüe de liderazgo de cinco días y un intensivo de gestión de proyectos de dos días — en América Latina y Medio Oriente.
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Simplificar procesos y potenciar operaciones con Oracle Cloud
Integrar una gran plataforma en la nube en la operación cotidiana mientras se desarrollan las habilidades para sostener el cambio.
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Desarrollar habilidades de poder para construir confianza y entregar excelencia
Desarrollar las habilidades de poder que ayudan a directores y gerentes a construir confianza y entregar excelencia.
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Gestión del cambio del ERP en cuatro plantas de manufactura
Cómo un único especialista en OCM llevó adelante un programa de ERP de tres años y ocho frentes de trabajo, a través de tres go-lives escalonados, y dejó un manual de cambio reutilizable.
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Hablemos sobre dónde podría arraigar la transformación en tu organización.