Desarrollando Habilidades de Poder para Construir Confianza y Entregar Excelencia

Cómo Taligens ayudó a una empresa agrícola global a reenergizar su cultura de liderazgo a través de un programa de cohortes multilingüe de un año, desarrollando las habilidades de poder que ayudan a los líderes a construir confianza, navegar el cambio y entregar excelencia.

Cuando se trata de habilidades, las personas suelen hablar de dos categorías: duras y blandas. En nuestra experiencia con transformación organizacional, hemos visto de primera mano cómo esta noción limita a los líderes. No apoya plenamente a las personas para manejar la incertidumbre y construir nuevos futuros. Las habilidades duras se refieren a habilidades centrales del trabajo o específicas del rol que suelen ser técnicas por naturaleza. Las habilidades blandas describen conductas relacionales que dan forma a cómo trabajas con otros. Las habilidades de poder son distintas: ayudan a construir impulso a través del cambio y son fundamentales para dar lugar a nuevas realidades compartidas.

Las habilidades de poder son esenciales para construir una carrera, colaborar más allá del nicho funcional propio y mover a las organizaciones y equipos a través de grandes transformaciones. En Taligens, ayudamos a los líderes a desarrollar habilidades de poder para crear nuevos mundos y futuros para sí mismos, sus equipos, sus clientes y sus comunidades más amplias.

Nuestro cliente era una empresa agrícola global con ambiciones de crecer y alcanzar un nivel más alto de excelencia. La organización había experimentado condiciones relativamente estables durante muchos años. El CEO y el CHRO sabían que para alcanzar el siguiente nivel, necesitarían reenergizar sus equipos y su cultura.

Para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa, el CHRO necesitaba elevar el nivel de talento y habilidades en toda la organización. También quería asegurar que las expectativas sobre los líderes fueran compartidas de manera consistente entre los grupos funcionales y los centros regionales en las Américas y Asia.

Todo esto apoyaba el objetivo último: fortalecer la capacidad de la empresa de desarrollar nuevos productos innovadores y llevarlos al mercado a tiempo para los próximos ciclos de negocio. La brecha de capacidad no era técnica: era humana. La organización necesitaba que sus directores y gerentes lideraran de manera diferente.

Taligens trabajó con el cliente para identificar las habilidades de liderazgo que los líderes de personas en toda la organización más necesitaban desarrollar. Teniendo en cuenta las diferencias culturales y lingüísticas entre los centros regionales, nuestro equipo diseñó un programa de capacitación multilingüe para cultivar habilidades de poder en directores y gerentes desde las Américas hasta Asia.

Los líderes fueron colocados en cohortes de aprendizaje entre pares interfuncionales donde sostenían conversaciones sobre temas de liderazgo y tenían oportunidades estructuradas para practicar lo que estaban aprendiendo, tanto dentro de sus grupos de pares como directamente en el trabajo. El formato de un año fue intencional: las habilidades de poder requieren repetición, reflexión y aplicación en el mundo real para volverse duraderas.