Un Caso de Estudio de Taligens sobre Ejecución de Estrategia
Obtén claridad estratégica y organizacional sobre la dirección futura de tu organización.
A medida que una empresa atraviesa una etapa de expansión rápida, es natural que surjan ciertas tensiones organizacionales. Pueden aparecer falta de claridad en la dirección, prioridades funcionales en conflicto, un modelo operativo desalineado con el futuro, incertidumbre e incluso creciente desconfianza dentro del equipo. Para que la organización pueda capitalizar este momento de crecimiento, sus sistemas, estructuras y personas deben transformarse. Esto puede incluir la articulación de una nueva estrategia y la alineación del liderazgo en torno a ella, el establecimiento de estructuras, procesos y plataformas organizacionales para el futuro, el desarrollo de talento para enfrentar los nuevos desafíos y la evolución cultural. En Taligens, ayudamos a nuestros clientes a obtener claridad estratégica y organizacional sobre su dirección futura. A partir de una evaluación integral, analizamos las fuerzas estratégicas que impactan a la organización, las tensiones operativas y organizacionales presentes, las brechas de talento y los Cultural Anchors™ que podrían limitar el crecimiento.
A partir de esta evaluación, facilitamos conversaciones con nuestro cliente, su equipo de liderazgo y los principales grupos de interés para articular y alinear una dirección futura y una hoja de ruta para la transición organizacional.
Una organización tecnológica con propósito social enfrentaba dificultades para alcanzar sus objetivos estratégicos y operacionales. Había atravesado un período de crecimiento rápido y dinámico, con multiplicación de fuentes de ingreso y sectores de clientes. La falta de claridad sobre cómo lograr su misión les impedía alcanzar su máximo potencial y cumplir sus metas. El CEO de la empresa contactó a Taligens para realizar una revisión y diagnóstico organizacional enfocado en la estrategia, estructura organizacional, cultura, necesidades de talento y capacidades técnicas, y para diseñar una hoja de ruta que les permitiera alcanzar sus objetivos.
Nuestro diagnóstico identificó causas raíz relacionadas con la falta de claridad en la dirección estratégica de la organización, un modelo operativo desalineado con dicha estrategia, desajustes entre habilidades y roles, una cultura con escasa rendición de cuentas y desconfianza entre distintas áreas. Además, existía una importante inconsistencia en la comprensión de quién era el cliente principal de la organización y cuál era su posicionamiento en el mercado, lo que generaba prioridades en conflicto entre funciones. Por último, la organización carecía de una gobernanza tecnológica sólida, lo que llevó a una proliferación de nuevos productos, cada uno con compromisos de entrega que excedían su capacidad real.
Basados en nuestros hallazgos, alineamos al equipo de liderazgo en torno a una hoja de ruta y un programa enfocado en:
En Taligens, ayudamos a nuestros clientes a imaginar y construir futuros inspiradores, reconectando a las personas con el sentido de su trabajo. Completa nuestro Formulario de Contacto para comenzar una conversación con uno de nuestros socios.
